商业银行风险管理概述

企业并购与投后管理实务

埃森哲的一份调查报告显示，全球并购案例中有58%为企业创造了价值，而在中国企业中这一比例只有46%。是什么原因导致中国企业大部分的并购并未带来价值，反而损害了一家公司的价值？在报告的作者之一、埃森哲全球并购业务主管Mirko Dier看来，大多数中国企业在并购前并没有建立一个清晰的并购策略规划，而把过多的精力放在了并购交易本身。很多公司忽略了并购并不能直接达到扩张目的，交易完成只是一个艰难过程的开始，这些在很大程度上都是缺乏经验不成熟的表现。   收购后怎么做不是收购完成了才开始思考的，而是收购之前就要有思路尽可能想清楚的，即使不能100%准确，但是至少要有一个Guideline和大概的方向。越来越多人意识到投资后不能放羊不管了，投后管理的意识逐渐加深。   本次课程将为您解答“并购是否创造了价值”这一问题，围绕这一问题阐述企业并购的由来、企业并购的类型、企业并购的流程，并结合经典案例提炼出提高并购成功率的方法。同时，本次公开课还将梳理投后管理框架、总结投后管理失败经验，让投后管理为实现战略并购的目标服务。

投资条款清单之控制条款

创业企业融资，无论是引入天使投资人还是风险投资机构，通常都是从签署一份条款清单(TermSheet) 着手。投资条款清单（Term Sheet of Equity Investment），是PE机构与目标企业或其股东就未来的投资交易所达成的原则性约定。条款清单包含双方原则达成的有关投资的最核心的商业条款，并作为总览指导后续投资交割的完成。 本次课程为您逐一讲解投资条款清单的各项条款设置以及该项条款背后的利害关系

信贷业务风险控制概述

信贷业务又称贷款业务，是商业银行最基础最重要的业务，也是最核心最主要的盈利手段。想要了解信贷业务就必须了解信贷业务的风控管理，只有做好了风控商业银行才能保持低坏账率，才能减轻信用风险带来的损失。通过本课程，你能了解到：1、信贷业务的限额管理；2、组合限额管理；3、信用风险管理；4、拨备管理等。

投前管理层尽职调查

巴菲特说他的收购决策过程非常简单，总结起来是两个字：看人。而所谓管理层尽职调查，主要是对管理团队与企业核心竞争力的关系进行评估、对管理者的优点和不足进行评估、以及对激励体系进行评估。本课程就来跟大家一起探讨怎样来“看人”。