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企业并购与投后管理实务

埃森哲的一份调查报告显示,全球并购案例中有58%为企业创造了价值,而在中国企业中这一比例只有46%。是什么原因导致中国企业大部分的并购并未带来价值,反而损害了一家公司的价值?在报告的作者之一、埃森哲全球并购业务主管Mirko Dier看来,大多数中国企业在并购前并没有建立一个清晰的并购策略规划,而把过多的精力放在了并购交易本身。很多公司忽略了并购并不能直接达到扩张目的,交易完成只是一个艰难过程的开始,这些在很大程度上都是缺乏经验不成熟的表现。   收购后怎么做不是收购完成了才开始思考的,而是收购之前就要有思路尽可能想清楚的,即使不能100%准确,但是至少要有一个Guideline和大概的方向。越来越多人意识到投资后不能放羊不管了,投后管理的意识逐渐加深。   本次课程将为您解答“并购是否创造了价值”这一问题,围绕这一问题阐述企业并购的由来、企业并购的类型、企业并购的流程,并结合经典案例提炼出提高并购成功率的方法。同时,本次公开课还将梳理投后管理框架、总结投后管理失败经验,让投后管理为实现战略并购的目标服务。

主讲人

Frank老师

某全球五百强汽车部件与工业制造公司 亚太区并购业务负责人
复旦大学管理学院会计系本科
Hi-Finance人气讲师,拥有超过13年的企业战略投资和并购经验。在其职业生涯中,独立领导并完成的控股权收购案达到八件,累计收购获得的合并报表年收入超过25亿人民币;具有丰富的企业并购与投后管理一线经验,对于并购交易的财务建模、交易执行及投后管理有着自己的独特见解、分析视角。
注册金融分析师(CFA) 中国注册会计师(CPA)

适用人群

1) 咨询公司相关从业人员

2) 投行/券商等从业人员

3) 想要提升职场技能/快速获得晋升的人

4) 并购重组等相关业务从业人员

5) 对该话题感兴趣的其他人士

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章节一 如何让并购真正创造价值
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章节二 战略并购后通过整合管理创造价值
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  • 课时2: 并购投后管理的挑战
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