新三板审计实务

债券的信用评级构建之内评——是个啥？

为什么2007年上海医药能和葛洲坝股份有限公司同为A+？为什么2006年江苏省国信资产管理集团有限公司的评级只是AA？从2011年到2018年，有的企业经历了债券评级从AA-变成了AAA，也有的企业像康得新，经历了“眼看他起高楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了”的动荡。那么，我们常常看见债券信用评级，但它到底是怎么来的？这门课为你讲解债券信用评级背后的套路！

《投资学》之资产类别与金融工具

本次课程将为大家讲解资产类别与金融工具，具体包括：货币市场、债券市场、权益证券、股票市场指数与债券市场指数、衍生工具市场等，为您的投资保驾护航。

投前管理层尽职调查

巴菲特说他的收购决策过程非常简单，总结起来是两个字：看人。而所谓管理层尽职调查，主要是对管理团队与企业核心竞争力的关系进行评估、对管理者的优点和不足进行评估、以及对激励体系进行评估。本课程就来跟大家一起探讨怎样来“看人”。

企业并购与投后管理实务

埃森哲的一份调查报告显示，全球并购案例中有58%为企业创造了价值，而在中国企业中这一比例只有46%。是什么原因导致中国企业大部分的并购并未带来价值，反而损害了一家公司的价值？在报告的作者之一、埃森哲全球并购业务主管Mirko Dier看来，大多数中国企业在并购前并没有建立一个清晰的并购策略规划，而把过多的精力放在了并购交易本身。很多公司忽略了并购并不能直接达到扩张目的，交易完成只是一个艰难过程的开始，这些在很大程度上都是缺乏经验不成熟的表现。   收购后怎么做不是收购完成了才开始思考的，而是收购之前就要有思路尽可能想清楚的，即使不能100%准确，但是至少要有一个Guideline和大概的方向。越来越多人意识到投资后不能放羊不管了，投后管理的意识逐渐加深。   本次课程将为您解答“并购是否创造了价值”这一问题，围绕这一问题阐述企业并购的由来、企业并购的类型、企业并购的流程，并结合经典案例提炼出提高并购成功率的方法。同时，本次公开课还将梳理投后管理框架、总结投后管理失败经验，让投后管理为实现战略并购的目标服务。