曾立：投资人成长经验分享

投资银行：从入门到精通

投资银行家，常被人成为“Rain Maker”，即“造雨人”，没雨的时候能让天空下雨，没有交易的时候能使交易发生，作为嫁接企业家和资本的桥梁，投行家到底需要哪些技能呢？神秘的投行人的工作内容又有哪些呢？待我们的Nick老师帮你展现真实的投行圈。 案例：并购对股价的刺激企业并购在每个阶段对股价会有不同的影响，比如在预案阶段，第一次复牌之后每一天都能够获得超额收益；在草案阶段，不一定会有超额收益；而到股东大会批准日，超额收益已经不见了，消息已经被市场消化了。所以消息如此值钱！下手越早越好！

家族财富传承

截至2016年5月，中国大陆地区千万高净值人群数量约134万，亿万高净值人群数量约8.9万，50.9%的高净值人士有财富保障与传承的需求，16.3%的高净值人士有家族企业管理与传承的需求。家族财富传承并不是建立了完善的传承体系就可以“高枕无忧”了，因为家族传承不只是有形财富的传承，更重要的是价值观、文化和理念的传承。

企业并购与投后管理实务

埃森哲的一份调查报告显示，全球并购案例中有58%为企业创造了价值，而在中国企业中这一比例只有46%。是什么原因导致中国企业大部分的并购并未带来价值，反而损害了一家公司的价值？在报告的作者之一、埃森哲全球并购业务主管Mirko Dier看来，大多数中国企业在并购前并没有建立一个清晰的并购策略规划，而把过多的精力放在了并购交易本身。很多公司忽略了并购并不能直接达到扩张目的，交易完成只是一个艰难过程的开始，这些在很大程度上都是缺乏经验不成熟的表现。   收购后怎么做不是收购完成了才开始思考的，而是收购之前就要有思路尽可能想清楚的，即使不能100%准确，但是至少要有一个Guideline和大概的方向。越来越多人意识到投资后不能放羊不管了，投后管理的意识逐渐加深。   本次课程将为您解答“并购是否创造了价值”这一问题，围绕这一问题阐述企业并购的由来、企业并购的类型、企业并购的流程，并结合经典案例提炼出提高并购成功率的方法。同时，本次公开课还将梳理投后管理框架、总结投后管理失败经验，让投后管理为实现战略并购的目标服务。

2017年11月资管新规解读

3月28日，《关于规范金融机构资产管理业务指导意见》，也就是俗称的“资管新规”获得通过。“资管新规”的一把刀终于砍在了百万亿自管业务的头上。   从此以后，再也不能“监管套利”，盖个章就能赚钱了。躺着赚钱的时代终于结束了！想要在这个市场生存，必须要提高主动管理的能力。   也就是说要提高学习能力。一是要学习监管，积极领会监管精神，在文件学习会上，多参加讨论，多研讨。