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企业并购与投后管理实务

埃森哲的一份调查报告显示，全球并购案例中有58%为企业创造了价值，而在中国企业中这一比例只有46%。是什么原因导致中国企业大部分的并购并未带来价值，反而损害了一家公司的价值？在报告的作者之一、埃森哲全球并购业务主管Mirko Dier看来，大多数中国企业在并购前并没有建立一个清晰的并购策略规划，而把过多的精力放在了并购交易本身。很多公司忽略了并购并不能直接达到扩张目的，交易完成只是一个艰难过程的开始，这些在很大程度上都是缺乏经验不成熟的表现。收购后怎么做不是收购完成了才开始思考的，而是收购之前就要有思路尽可能想清楚的，即使不能100%准确，但是至少要有一个Guideline和大概的方向。越来越多人意识到投资后不能放羊不管了，投后管理的意识逐渐加深。本次课程将为您解答“并购是否创造了价值”这一问题，围绕这一问题阐述企业并购的由来、企业并购的类型、企业并购的流程，并结合经典案例提炼出提高并购成功率的方法。同时，本次公开课还将梳理投后管理框架、总结投后管理失败经验，让投后管理为实现战略并购的目标服务。

主讲人

Frank老师

某全球五百强汽车部件与工业制造公司亚太区并购业务负责人
复旦大学管理学院会计系本科
Hi-Finance人气讲师，拥有超过13年的企业战略投资和并购经验。在其职业生涯中，独立领导并完成的控股权收购案达到八件，累计收购获得的合并报表年收入超过25亿人民币；具有丰富的企业并购与投后管理一线经验，对于并购交易的财务建模、交易执行及投后管理有着自己的独特见解、分析视角。
注册金融分析师（CFA）中国注册会计师（CPA）

适用人群

1) 咨询公司相关从业人员

2) 投行/券商等从业人员

3) 想要提升职场技能/快速获得晋升的人

4) 并购重组等相关业务从业人员

5) 对该话题感兴趣的其他人士

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章节一如何让并购真正创造价值

课时1: 为什么会有企业并购？
03:33
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课时2: 并购的Stakeholders
06:11
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课时3: 并购类型
09:53
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课时4: 并购项目的一般流程
17:00
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课时5: 战略投资者 vs. PE
09:21
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课时6: 为什么吃亏的总是战略投资者?
16:04
开始学习
课时7: 如何提高并购的成功率
13:58
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课时8: 并购成长的典型案例
13:04
开始学习

章节二战略并购后通过整合管理创造价值

课时1: 并购投后管理的目标和框架
19:21
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课时2: 并购投后管理的挑战
20:05
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课时3: 投后管理的常见方案
15:52
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课时4: 百日计划
17:14
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课时5: 人力资源整合
16:05
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课时6: 投后管理整合的顶层设计
13:00
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课时7: 知易行难- 项目如何落地
10:54
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