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医药企业市场选择与投资并购实战

医药企业的投资必须考虑到市场的需求,不过市场需求,研发出市场不需要的药物,那就是一场失败的投资。本课程将带你利用SWOT分析法,结合某医药案例,4步学会医药行业市场机会的筛选和销售预测。 关注公众号:Hi-Finance金融学堂 回复关键词:医药投资,获取配套学习资料

你将学到

1、独家SWOT市场细分方法 2、新品上市销售预测模型与案例 3、医药企业产品战略制定与投资并购

主讲人

李老师

某公司医药项目总监

李老师曾担任两家上市公司战略投资副总,现任某公司医药项目总监。 李老师参与的成功案例: 新品上市:注射用血凝酶 ---中国止血药第一品牌 15个亿销售收入 新品上市:注射用前列地尔—差异化高定价产品,10亿销售收入 产品收购:硫辛酸胶囊、美他多辛胶囊、腺苷注射液 企业并购:北京京铁华龙药厂、盘锦天龙药厂、成都云克药业等 战略制定:东诚药业核医药细分市场发展战略与并购执行(保密期)

适用人群

1) 投行/券商等从业人员

2) 战略投资者

3) 并购重组等相关业务从业人员

4) 对该话题感兴趣的其他人士

精品推荐

章节一 市场的定义
  • 课时1: 课程导读(获取配套资料请见课程介绍)
    10:28
    开始学习
  • 课时2: 定义不同细分市场的方法
    10:30
    开始学习
  • 课时3: 案例:XX产品的市场形态
    21:23
    开始学习
章节二 市场机会的选择
  • 课时1: 市场机会的概念
    07:46
    开始学习
  • 课时2: 案例:以患者流分析为例
    23:29
    开始学习
  • 课时3: 某重要企业产品案群案例概要
    12:36
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章节三 新品上市销售预测方法案例
  • 课时1: 新品市场预测简介
    17:02
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  • 课时2: 患者潜力预测(第1步)
    18:26
    开始学习
  • 课时3: 产品患者份额预测(第2步)
    04:58
    开始学习
  • 课时4: 患者转化的预测
    17:41
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章节四 产品组合与战略
  • 课时1: 案例:高血压产品销售预测
    04:18
    开始学习
  • 课时2: 产品战略的意义
    05:07
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  • 课时3: 产品战略地图的制定
    09:05
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  • 课时4: 战略产品vs.产品梯队
    10:01
    开始学习
  • 课时5: 并购:完成产品战略的捷径
    08:46
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