在汉语中“LP”与老婆同音，所以才有了高瓴资本张磊与彭于晏的高级笑话。在实务中，GP与LP也是一对相爱相杀的关系。GP常常会说LP就是他的老婆。实际上这一对小夫妻也一直在斗智斗勇。都说LP出钱，GP出力。看起来分工明确，但在实际中，GP也总架不住LP常吹枕头风啊！本课程将带你了解GP和LP的种种纠葛，学习本课程，你将了解到以下内容： 1、GP和LP官方的定义分别是什么？国际国内知名的LP有哪些？ 2、在投资中，GP和LP是如何分工的，LP出钱，GPC出力？ 3、赚了钱之后，GP和LP又是如何分成的？

KKR、凯雷、贝恩资本等基金的崛起，伯克希尔哈撒韦等大型企业的再发展，都离不开杠杆收购的背影。专业的金融投资公司，以合适的价钱买下公司，通过经营使公司增值，通过财务杠杆积极运作，最终实现巨额投资收益。杠杆收购在20世纪80年代开始盛行，在过去30-40年间持续跃进发展，那杠杆收购具体应该怎样操作呢？又有哪些风险呢？本课程就来给大家详细介绍一下~

2016年2月伊始，中国证券投资基金业协会发布一系列规范性文件，对私募基金管理人和私募基金的设立及运作监管作出明确规范。这个系列课程以此公告为契机展开，讲述了私募股权基金从募资、投资、投后管理、退出各个阶段所涉及的法律实务，以及私募股权基金业绩调整、LP综合资产开发与管理等。私募市场上有各方利益的博弈，也被称为对赌。对赌涉及各种利益方，比如投资者与被投资者、投资者与原股东等等。那对赌谈判的要领是什么呢？我们的尤律将为我们一一阐述解答。

埃森哲的一份调查报告显示，全球并购案例中有58%为企业创造了价值，而在中国企业中这一比例只有46%。是什么原因导致中国企业大部分的并购并未带来价值，反而损害了一家公司的价值？在报告的作者之一、埃森哲全球并购业务主管Mirko Dier看来，大多数中国企业在并购前并没有建立一个清晰的并购策略规划，而把过多的精力放在了并购交易本身。很多公司忽略了并购并不能直接达到扩张目的，交易完成只是一个艰难过程的开始，这些在很大程度上都是缺乏经验不成熟的表现。   收购后怎么做不是收购完成了才开始思考的，而是收购之前就要有思路尽可能想清楚的，即使不能100%准确，但是至少要有一个Guideline和大概的方向。越来越多人意识到投资后不能放羊不管了，投后管理的意识逐渐加深。   本次课程将为您解答“并购是否创造了价值”这一问题，围绕这一问题阐述企业并购的由来、企业并购的类型、企业并购的流程，并结合经典案例提炼出提高并购成功率的方法。同时，本次公开课还将梳理投后管理框架、总结投后管理失败经验，让投后管理为实现战略并购的目标服务。