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医药企业市场选择与投资并购实战

医药企业的投资必须考虑到市场的需求，不过市场需求，研发出市场不需要的药物，那就是一场失败的投资。本课程将带你利用SWOT分析法，结合某医药案例，4步学会医药行业市场机会的筛选和销售预测。关注公众号：Hi-Finance金融学堂回复关键词：医药投资，获取配套学习资料

课程亮点

详尽地阐述了不同细分市场的方法；医药行业市场机会的筛选和销售预测的精彩教程；令人耳目一新的新品上市销售预测方法，实操性高。

你将学到

独家SWOT市场细分方法；新品上市销售预测模型与案例；医药企业产品战略制定与投资并购。

主讲人

李老师

某公司医药项目总监

李老师曾担任两家上市公司战略投资副总，现任某公司医药项目总监。李老师参与的成功案例：新品上市：注射用血凝酶---中国止血药第一品牌15个亿销售收入新品上市：注射用前列地尔—差异化高定价产品，10亿销售收入产品收购：硫辛酸胶囊、美他多辛胶囊、腺苷注射液企业并购：北京京铁华龙药厂、盘锦天龙药厂、成都云克药业等战略制定：东诚药业核医药细分市场发展战略与并购执行（保密期）

适用人群

1) 投行/券商等从业人员

2) 战略投资者

3) 并购重组等相关业务从业人员

4) 对该话题感兴趣的其他人士

精品推荐

章节一市场的定义

课时1: 课程导读（获取配套资料请见课程介绍）
10:28
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课时2: 定义不同细分市场的方法
10:30
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课时3: 案例：XX产品的市场形态
21:23
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章节二市场机会的选择

课时1: 市场机会的概念
07:46
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课时2: 案例：以患者流分析为例
23:29
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课时3: 某重要企业产品案群案例概要
12:36
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章节三新品上市销售预测方法案例

课时1: 新品市场预测简介
17:02
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课时2: 患者潜力预测（第1步）
18:26
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课时3: 产品患者份额预测（第2步）
04:58
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课时4: 患者转化的预测
17:41
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章节四产品组合与战略

课时1: 案例：高血压产品销售预测
04:18
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课时2: 产品战略的意义
05:07
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课时3: 产品战略地图的制定
09:05
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课时4: 战略产品vs.产品梯队
10:01
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课时5: 并购：完成产品战略的捷径
08:46
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