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混改3.0 格力电器并购案解析

格力集团为什么要卖掉格力电器国有控股权? 格力集团卖掉格力电器国有控股权后,拿钱干什么? 格力集团出让15%股权后,格力电器由谁控制? 格力并购的合同风险? 格力并购中的一些技术问题? 格力并购的意义?

课程亮点

企业为什么要并购? 格力并购案的本质是什么? 格力并购案如何规避技术风险? 格力并购案有哪些值得借鉴的地方?

你将学到

并购过程中买家面临的分手费风险? 并购前期买家如何做好尽职调查? 并购前期如何做好估值定价?

主讲人

沈老师

合伙人

沈老师及其团队先后为众多的公司处理过并购的经典案例,包括国药控股、光明食品集团、亚太药业、远望谷等大型企业集团、上市公司提供过并购服务。
沈老师具备最高法院颁发的法官任职资格、人事部和国家经贸委颁发的企业法律顾问资格、司法部颁发的律师资格、证监会认可的独立董事任职资格、上海国家会计学院颁发的财务总监任职资格。

适用人群

1) 并购重组等相关业务从业人员

全部课时
  • 课时1: 课程导读
    04:02
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  • 课时2: 军师解读:委托代理-控制权的本质
    20:47
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  • 课时3: 案例:陈发树十年
    09:53
    开始学习
  • 课时4: 并购的方式
    12:32
    开始学习
  • 课时5: 并购的意义
    18:22
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